这是一张给净化工程公司打分用的表，适合比选的终审阶段：候选名单已经收敛到三五家，需要把”感觉都还行”变成逐项可比的分数。如果你还在初筛阶段——查资质、验案例、看服务模型的完整流程在净化工程公司怎么选？资质、经验和服务模型三维评估，先用那套粗筛模板淘汰，剩下的再进本页细评。
评分只有一条纪律：没有证据的分不打。 每个维度都写明”怎么取证”，拿不出证据的项，说得再好听也按低分处理。净化工程建好后想推倒重来，代价是原造价的2-3倍，比选阶段多花一周核证据，值得。
评分方法
- 每个维度按 1-5 分打分：5=完全满足且有额外优势，4=满足要求表现良好，3=基本满足无明显短板，2=部分满足有明显不足，1=不满足或不具备。
- 权重分两档：高（×1.5）、中（×1.0）。资质、技术这两组直接决定”能不能做对”，权重高；管理、供应链、售后决定”过程顺不顺、后期省不省心”，权重中。你可以按项目特点调整——比如改造项目把技术能力再调高，长期运行的车间把售后调高。
- 加权总分 = Σ（维度得分 × 权重），满分 90 分。≥66 分进入候选名单，≥78 分优先考虑；两组高权重维度里任何一项得 1 分，无论总分多少都建议一票否决。
打分之前：先收齐五类材料
评分表能不能用起来，取决于证据收没收齐。建议向每家候选公司发同一份材料清单，限期一周提交：
- 资质类：营业执照、建筑装修装饰与机电相关资质证书、安全生产许可证、三体系认证证书；
- 案例类：3-5 个同行业已交付项目的合同复印件（可隐去金额）、竣工验收资料、第三方检测报告，以及可供背调的业主联系方式；
- 团队类：拟派项目经理和关键岗位名单、同类项目经历、注册人员证书；
- 方案类：针对你项目的现场勘察记录、平面布局与净化系统方案、施工进度表初版；
- 商务类：写明品牌型号的材料清单、报价口径说明、变更计价规则、质保与响应条款文本。
材料收不齐本身就是信息：五类里缺三类以上的公司，一般不用进入打分环节。清单里第三方检测报告怎么逐项核，签约前尽调：验收数据与检测报告核对有完整方法。
第一组：资质与合规（权重：高 ×1.5）
| # | 维度 | 5 分的样子 | 1 分的样子 | 怎么取证 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 施工资质 | 建筑装修装饰工程专业承包 + 机电工程施工总承包双资质齐全、自有，等级覆盖你的合同额 | 无双资质，或证书公司名与签约主体对不上（挂靠） | 资质证书原件；全国建筑市场监管公共服务平台在线核对；约定工程款只进证书主体对公账户 |
| 2 | 设计能力 | 自有设计团队，暖通负责人持注册公用设备工程师（暖通空调）资格 | 设计完全外包，无固定合作设计院 | 注册人员证书及执业印章；要求出方案的暖通工程师到场汇报，当面核对是不是本人 |
| 3 | 管理体系认证 | ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 三体系齐全且在有效期 | 连 ISO 9001 都没有 | 证书复印件 + 在认证机构官网查证书状态；顺手要一份最近一年的监督审核记录 |
资质等级和项目体量要对得上：建筑装修装饰工程专业承包与机电工程施工总承包的三级资质承接范围都有限，单项合同额设有上限，拿三级资质去接大体量项目，报建和验收环节都可能卡住。等级与合同额的对应关系以《建筑业企业资质标准》现行版本为准（等级表见三维评估主文），签约前在监管平台按最新口径核一遍。
第二组：技术能力（权重：高 ×1.5）
| # | 维度 | 5 分的样子 | 1 分的样子 | 怎么取证 |
|---|---|---|---|---|
| 4 | 同行业案例 | ≥3 个同行业已交付项目，愿提供业主联系方式供背调 | 案例行业对不上，或只给名单不给证据 | 合同复印件（可隐去金额）+ 竣工验收资料；业主电话背调。案例真伪怎么用检测报告核，见下文与验收数据核对指南 |
| 5 | 方案质量 | 设计前做了现场勘察，方案有清晰的等级分区、压差梯度，每个设计决策说得出依据 | 无勘察直接出图，问依据只答”行业惯例” | 要现场勘察记录；方案汇报时追问分区和压差设计逻辑，看能不能落到纸面 |
| 6 | 自有施工团队 | 项目经理和核心班组均为本公司员工，外包比例低 | 全外包，项目经理同时管五六个工地 | 关键岗位人员的社保记录（要求在签约公司名下）；合同附项目团队名单，开工换人需甲方同意 |
净化工程是高度行业化的：做电子厂做得好的公司，不一定做得好食品厂——法规要求、工艺特点、验收标准差异都很大。维度 4 因此给到高权重，而且必须用证据核，不能听故事。
第三组：项目管理（权重：中 ×1.0）
| # | 维度 | 5 分的样子 | 1 分的样子 | 怎么取证 |
|---|---|---|---|---|
| 7 | 项目经理配置 | 项目经理承诺驻场，有同类项目管理经验 | 挂名项目经理，投标一个人、进场换一个人 | 驻场承诺写进合同条款；核对其过往同类项目任职记录 |
| 8 | 进度管控 | 提供详细施工进度表（甘特图），关键节点有验收检查，延误有补救预案 | 给不出进度表，工期只口头承诺 | 要投标阶段的进度表初版；合同附节点验收和延误责任条款 |
| 9 | 变更管理 | 有标准变更流程：变更单甲方签字后执行，造价与工期影响先评估 | 无流程，结算时冒出一堆”增项” | 要变更单模板；合同写明变更计价规则（单价来源、下浮率） |
第四组：供应链（权重：中 ×1.0）
| # | 维度 | 5 分的样子 | 1 分的样子 | 怎么取证 |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 设备材料品牌 | 报价单写清空调机组、高效过滤器、彩钢板的品牌、型号、参数 | 报价只写”国产一线""同等品” | 品牌型号清单作为合同附件；进场时对照核验，换”同等品”须甲方书面同意 |
| 11 | 材料验收机制 | 材料进场邀请甲方共同验收，随货提供合格证和检测报告 | 材料直接进场，无验收环节 | 要材料进场验收流程说明；合同附验收节点 |
第五组：售后与维保（权重：中 ×1.0）
| # | 维度 | 5 分的样子 | 1 分的样子 | 怎么取证 |
|---|---|---|---|---|
| 12 | 质保期与范围 | 质保期不低于行业常见的12-24个月，设备、围护、密封都在范围内 | 只保设备不保施工，条款含糊 | 质保条款逐条落到合同；问清质保期外维保的计价方式 |
| 13 | 响应速度 | 书面承诺电话响应和到场时限，项目所在地有服务网点或驻场维保 | 口头”随叫随到”，合同里找不到 | 响应时限写进合同；问最近一个报修的处理时间线 |
| 14 | 运维培训 | 提供系统性运维培训和完整操作维护手册 | 交付时口头教两下开关 | 要培训大纲和手册目录，作为交付物清单的一项 |
| 15 | 备品备件 | 提供初效/中效过滤器等易耗件备品清单和采购渠道，移交设备厂商维保联系方式 | 易耗件渠道保密，坏了找他高价买 | 备品清单作为合同附件；核对厂商维保电话是否真实移交 |
打分汇总与使用节奏
| 分组 | 维度数 | 权重 | 分组满分 |
|---|---|---|---|
| 资质与合规 | 3 | ×1.5 | 22.5 |
| 技术能力 | 3 | ×1.5 | 22.5 |
| 项目管理 | 3 | ×1.0 | 15 |
| 供应链 | 2 | ×1.0 | 10 |
| 售后与维保 | 4 | ×1.0 | 20 |
| 合计 | 15 | — | 90 |
建议的使用节奏：让每家候选公司按同一张表提交证据材料，给一周时间——交付管理正常的公司拿得出来，迟迟凑不齐的，施工阶段的资料大概率一样拖拉。收齐后集中打分，同一批评委、同一天打完，避免印象漂移。
三个常见的打分陷阱：
- 被话术带分。“十年经验""一站式服务”不是证据，对应维度的取证栏里没有材料，就按低分打。
- 把价格混进评分。价格不进这张表——它属于口径对齐后的比选环节，混进来会让低价自动拉高总分，掩盖减配风险。报价怎么拆开比，方法在净化工程报价比较的正确方法。
- 给”纸面团队”打高分。项目经理简历再漂亮，人不驻场等于零。维度 7 的证据必须是合同条款，不是投标 PPT。
森培环境也接受甲方用这类评分表来比选我们——证据栏里的每一项，本来就该是工程商拿得出来的东西。自家服务模型和交付边界在净化工程服务页有说明，是否进入你的打分环节，由你的证据核验结果决定。
常见问题解答 (FAQ)
报价最低的公司能选吗？
不建议。净化工程的报价差异主要来自设备材料品质和施工方案深度。报价过低通常意味着在某些环节做了”减法”——用贴牌设备、减少检测项目、压缩工期导致施工粗糙。最终吃亏的是甲方。
怎么验证施工方说的”做过很多同类项目”？
要求提供3个以上同类项目的合同复印件（隐去金额）和业主联系方式。打电话问业主两个问题：项目运行多久了？出过什么问题，施工方怎么处理的？更硬的证据是案例的第三方检测报告——指标怎么逐项核对，签约前尽调：验收数据与检测报告核对专门拆过。
这张评分表和 8104 的打分模板是什么关系？
分工使用：8104 的七项打分模板管粗筛，把几百家收敛到三五家；本页 15 维度管终审，给进入谈判阶段的公司逐项定分。两套表方向一致，不冲突。
延伸阅读：
- 净化工程公司怎么选？资质、经验和服务模型三维评估 — 选型全流程主文（粗筛）
- 签约前尽调：净化工程验收数据与检测报告怎么核对 — 案例真伪的数据核验方法
- 净化车间与无尘车间的基本概念 — 评估施工方时的技术判断基础
- 洁净车间建设流程 — 知道流程，才知道每个环节该向施工方要什么
